Recrutement en Ressources Humaines

Des recruteurs de grande valeur pour capter les meilleurs talents 

 
Transformation des organisations, recrutement, gestion de carrières, transformation digitale, rétention des talents, CSE, bilan de compétences… Autant de challenges que doivent relever les départements des Ressources Humaines. 
 
Cabinet de conseil en Ressources Humaines et cabinet de recrutement RH, notre équipe d’experts est à votre disposition pour vous donner une vision précise du marché afin d’identifier les meilleurs candidats.
 

Un vaste champ de compétences, adossé à 30 ans d’expérience

 
Michael Page, cabinet de recrutement RH depuis plus de 30 ans, intervient via son équipe dédiée en qualité de conseil en ressources humaines sur les métiers (h/f) et problématiques suivants.
 

Sur les postes de généralistes

  • Secrétaire Général
  • Directeur des Ressources Humaines
  • Directeur de la Transformation
  • Responsable Ressources Humaines
  • HRBP

Sur les affaires sociales

  • Relations Sociales
  • Compensations & Benefits
  • Contrôle de Gestion Sociale
  • Paie et Administration du Personnel
  • SIRH

Sur la partie développement des ressources humaines

  • Enjeux du recrutement
  • Relations écoles
  • Communication RH
  • Mobilité internationale
  • Gestion des carrières
  • Formation

Une équipe nationale avec deux organisations pour couvrir tous vos besoins 

 
Notre équipe, composée de 12 consultants expérimentés tous issus des métiers des Ressources Humaines aguerris à l’opérationnel en entreprise, vous accompagne avec une approche conseil.
 
Elle se subdivise en deux pôles : le premier de chasse de têtes pour le recrutement en CDI, le second de Management de la Transition pour la gestion de crise et l’urgence.
 

Trois types de besoins - notre réponse adaptée 

 
1/ Un groupe International de premier plan recrute pour sa BU France son DRH dans un contexte de gestion du changement.
Objectif : maintenir un bon climat social tout en assurant la mise en place d’une nouvelle équipe et d’une nouvelle organisation.
Après une phase de définition du besoin avec notre client, nous avons établi un process de chasse associé à un timing précis de présentation de short list. Un mois après le lancement, le process de recrutement était finalisé.
 
2/ Un groupe familial de premier plan dans les Dom-Tom avec qui nous sommes en affaires depuis plusieurs années nous confie le recrutement de son Secrétaire général dans un contexte de gestion de succession plan. 
Après avoir pris un temps de conseil sur la bonne organisation de l’entité, nous avons lancé une "chasse" depuis la métropole afin d’identifier les meilleurs talents pour ce projet et sécuriser l’organisation de notre client.
 
3/ Dans le cadre d’un projet de restructuration, notre client nous a sollicités pour la mise en place d’un Manager de transition afin de réaliser un PSE et encadrer le déménagement de son siège parisien en région. 
Après une phase d’audit avec les dirigeants du groupe, nous avons travaillé avec notre réseau d’experts pour identifier très rapidement la bonne personne pour ce projet. Dix jours plus tard, notre expert était en place et a piloté sa feuille de route sur les 18 mois impartis.