Le secteur de la construction au Canada aborde 2026 avec un nouvel élan. Les baisses des taux d’intérêt et les grandes initiatives fédérales, dont la Stratégie nationale sur le logement et le Fonds pour accélérer la construction de logements, stimulent l’activité et élargissent les carnets de projets. Pourtant, les employeurs continuent de faire face à une pénurie structurelle de main‑d’œuvre, en particulier pour les rôles de gestion et les postes sur chantier.

Les pénuries de talents dans la construction au Canada demeurent structurelles, et la pression s’intensifie alors que la demande en infrastructures et en logements reste élevée. Plus de 4 employeurs sur 10 dans le secteur déclarent des difficultés d’embauche.

Ce qui transforme l’embauche dans la construction en 2026

• Les pénuries de main‑d’œuvre demeurent le principal défi d’embauche dans tout le secteur
• Les outils alimentés par l’IA et les flux de travail numériques se généralisent, augmentant la demande pour des professionnels capables de travailler avec des technologies de sécurité, planification et workflow assistées par IA
• Les attentes salariales continuent d’augmenter pour les estimateurs, surintendants et chefs de projet

Les talents de la construction sont prudents dans un contexte économique mouvant. Les candidats qualifiés retardent un changement de poste à moins que le rôle soit attractif, le processus efficace et l’offre clairement alignée sur la réalité du marché. Les fourchettes dépassées et les processus lents continuent de provoquer des abandons et des postes vacants prolongés.

Implication pour les employeurs

Les employeurs qui engagent tôt, présentent des fourchettes transparentes basées sur des données et simplifient les entretiens réduisent les abandons et protègent leur capacité de livraison.

Comment adapter votre stratégie d’embauche dès maintenant

• Engagez les talents avant l’ouverture des postes pour réduire le délai de recrutement
• Présentez des fourchettes concurrentielles et alignées au marché pour les rôles de gestion et de chantier
• Évaluez la capacité numérique (workflows assistés par IA) comme critère essentiel
• Réduisez les frictions (panels consolidés, délais clairs) afin d’éviter les abandons tardifs

Conclusion

Les employeurs qui utilisent des données salariales actuelles transforment l’intérêt en offres acceptées, tandis que d’autres perdent des talents en fin de processus.
Découvrez le Guide salarial canadien de la construction 2026 pour sécuriser les talents avant la concurrence.